Les offres pour les Start-up

Vous recherchez un accompagnement pour mener à bien la croissance de votre start-up ? Notre offre de coaching pour start-up s’adresse aux fondateurs et à leurs équipes parce que la vie d’entrepreneur requiert non seulement du courage et de l’énergie, mais aussi de la persévérance et du savoir-faire.

Tous nos conseils pour franchir les caps successifs d’une croissance réussie.

Les offres pour les DSI

Vous recherchez un accompagnement pour mener à bien la transformation numérique de votre DSI. Notre offre de coaching pour DSI s’adresse aux dirigeants et à leurs équipes parce que la révolution numérique bouscule tout sur son passage et oblige à revisiter les fondamentaux de l’informatique d’entreprise.

Tous nos conseils pour réussir la transformation numérique de la DSI.

Rapprochement DSI Start-up

DSI, vous êtes à la recherche d’innovations pour accélérer la mutation de vos organisations, susciter de nouveaux usages chez vos utilisateurs et créer de nouveaux modèles d’affaires ?
Dirigeants de start-up, vous voulez trouver des débouchés pour vos produits ou services et permettre à des DSI d’expérimenter de nouvelles méthodes de travail grâce à vos outils ?
Vous êtes faits pour vous rencontrer !

Tous nos programmes pour faciliter les rapprochements et co-créer de la valeur

Témoignages

Laurent est intervenu dans le cadre de notre volonté d’améliorer notre organisation opérationnelle en nous basant sur un regard extérieur porté sur nos forces et sur nos points améliorer.
En articulant son intervention aussi bien auprès des fondateurs que des collaborateurs, Laurent nous a aidé à concentrer nos efforts dans la bonne direction. La mise en application de ses conseils a permis d’aboutir rapidement à un cadre plus clair et plus favorable à notre croissance.

Nous avons rencontré Laurent au moment où AIRINOV venait de doubler son effectif en moins d’un an, et où les ventes et la technologie avaient avancé plus rapidement que la structuration des équipes. Laurent a su nous aider à resserrer les liens de l’équipe autour d’objectifs partagés entre les fondateurs et les salariés. Nous constatons aujourd’hui que les actions décidées lors de son intervention se mettent progressivement en place, permettant un fonctionnement plus fluide de l’entreprise.

Nos derniers articles du Blog :

Développer sa start-up : comment passer de la posture de fondateur à celle de dirigeant – deuxième partie (10/5/2015)- Dans le premier article de cette série, nous avons revisité les fondamentaux du management d’équipe. Dans ce deuxième article nous allons traiter des différents styles de management et de leurs avantages et inconvénients respectifs dans le contexte d’une start-up. Deuxième partie : les styles de management La littérature consacrée au management recense en général 4 […]

Développer sa start-up : comment passer de la posture de fondateur à celle de dirigeant – Première partie (10/2/2015)- Dans cette série d’articles, nous allons passer en revue les différents domaines où le jeune fondateur de start-up doit faire évoluer sa posture s’il veut favoriser le développement de son entreprise et ne pas devenir un frein pour ses associés ou pour ses collaborateurs. Première partie : les fondamentaux du management d’équipe Pour les fondateurs […]

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